华润董事长调研怡宝,对下一步工作提出四点要求

食品 | 饮品 2022-11-13 13:21 
摘要:

一是价值重塑突出央企责任担当,打造一流综合饮料企业;二是业务重塑思路清晰精准发力,做强传统业务、突出主业优势,凝聚公司高质量发展强大动力。牢牢抓住行业加速发展的战略窗口期、市场机遇期,进一步明晰怡宝的使命愿景、业务定位和战略方向;二是业务重塑锻造核心竞争能力。三是组织重塑锻造锐意进取新动力。持续提升总部专业能力,进一步打造价值型总部,结合战略规划及时赋予新内涵。

11月7日下午,在华润怡宝专题汇报会上,王祥明董事长认真听取了华润怡宝负责人关于“稳增长”及“四个重塑”落实情况的专题汇报。

王祥明在谈及怡宝工作亮点时指出,具体有以下亮点:

一是价值重塑突出央企责任担当,始终坚持“稳中求进”总基调,坚持做优、做强,打造一流综合饮料企业;

二是业务重塑思路清晰精准发力,做强传统业务、突出主业优势,包装水市场份额稳步提升,屡创新高;

三是组织重塑稳步推进落地见效,稳步推进组织变革,探索建立能上能下的干部动态管理机制,实施定岗定编、用工优化、减员激励、末位淘汰等手段,实现人效、人均收入双提升;

四是精神重塑上下穿透,传承华润精神之光,发挥理念引领作用,讲好怡宝故事,凝聚公司高质量发展强大动力。

对华润怡宝下一步工作提出四点要求:

一是在价值重塑方面,全面对标国内一流企业。牢牢抓住行业加速发展的战略窗口期、市场机遇期,不负历史、不负时代、不负使命,进一步明晰怡宝的使命愿景、业务定位和战略方向;

二是业务重塑锻造核心竞争能力。继续做强传统业务,巩固发展基石,在做好存量业务的基础上,发现新大陆、开辟新战场;

三是组织重塑锻造锐意进取新动力。要围绕“引领、发展、服务、监督”的能力提升,继续落实总部“去机关化”,持续提升总部专业能力,推动资源向基层一线倾斜,进一步打造价值型总部;

四是精神重塑激发干事创业的内生动力。要总结好、传承好怡宝的优秀文化,结合战略规划及时赋予新内涵,进一步引导全体员工从思想深处融入华润文化,增强全体员工对企业和组织目标的认同,更好地激发干事创业的内生动力。

华润怡宝《2021可持续发展报告》显示,2021年华润怡宝实现营收和利润双增长,成为饮料行业增量贡献的核心企业之一。 


根据上述《报告》披露,2021年,华润怡宝实现营业收入同比增长17.7%,利润总额同比增长16.2%。这意味着,自疫情前的2019年至今,华润怡宝已经连续三年实现利润总额的增长。

据统计,华润怡宝去年一共推出了9个新产品。截至2021年,该公司旗下拥有 “怡宝”、“怡宝蜜水”、“魔力”、“午后奶茶”、“火咖”、 “怡宝假日”等多个品牌,覆盖包装水、近水饮料、运动饮料、奶茶、 咖啡、果汁、茶饮料和乳酸菌饮料8大品类。

“我们致力于研发个性化、多元化产品,持续在创新产品上投入开发,通过引入先进生产线、人才,实现更加多元的品类及产品的布局。”华润怡宝在《报告》中表示,“我们以创新概念为始,挖掘品类痛点,重点研发0糖、 低糖产品等有健康感的新品。”

可以看到,华润怡宝的产品组合正在变得越来越丰富。这一方面为消费者提供了更多选择,满足了更多样的需求,另一方面也为这家包装水和饮料巨头提供了新的增长驱动力。

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