日前，好好多超市官宣，好好多肇庆鼎湖万达店即将开业。据悉，该门店此前是永辉超市的地址。

当永辉撤场，这家扎根佛山22年的本土商超为何能逆势开店？

好多多拓新店

好好多肇庆鼎湖万达店规划面积达4000平米，这是好好多超市在佛山以外区域拓展的重要一步。

这不是好好多第一次接替永辉的位置。2024年12月，永辉撤出南庄吉利购物广场，好好多超市便进驻开业。

同月，禅西环宇城店同步开出，门店约5600平方米。好好多超市的门店风格主打“年轻化体验”，有明亮通透、轻松的购物氛围。

据了解，好好多超市隶属悦家商业有限公司，成立于2001年，从“社区店”模式起步。截至目前，好好多超市门店数量超40家，以佛山、江门为核心布局城市，构建了密集的区域化布局网络。

此次布局新店，是好好多在行业洗牌期主动出击的战略选择。相关数据显示，2024年，佛山社会消费品零售总额3780.60亿元，同比增长0.9%，市场前景广阔。

纵观佛山商超行业变化，好好多已成为本土连锁商超的头部力量。据不完全统计，这一年佛山15家商超宣布结业，其中不乏永辉、沃尔玛、天虹、华润万家等知名品牌。

逆势突围的底层逻辑

作为区域连锁商超的领军品牌，好好多逆势扩张的核心竞争力是什么？

董事长曾志广的经营理念给出答案：“商超中生鲜的占比越大越好，可以达到70%、80%，只要顾客需要、只要线上打不动我们的商品，我们就努力去开发。”

他认为，业绩优秀的门店正在颠覆传统品类管理思维，“生鲜折扣化”是当下超市发展的关键策略。在好好多的经营哲学中，生鲜是门店生存的根基。

图源：好好多服务号

好好多与当地多个农超对接基地合作，建设“菜篮子”工程，从源头把控商品的新鲜度和质量安全。

在商品结构上，主抓源头产品。在好好多的官方信息可见，其草莓、苹果、大闸蟹等生鲜产品都建立了产地直采渠道，从而提升产品的性价比。

同时，好好多拥有占地2万平方的配送中心，冷库容积率高达5000立方米，打造从仓储到门店的全冷链覆盖。

针对早期出现的高人力成本、低产出效能的痛点，好好多通过组织架构重塑、激励机制创新、流程优化等举措，将月人效从6万元提升到9万多。

除了人效的提升，好好多的坪效在同步跃升。当下，其门店面积大多聚焦于4000~5000平米。2024年，曾志广曾提及，在大卖场时代，6000平米以下的门店很难盈利，但如今，4000~5000平米的门店年销售额能达到1亿左右。

结语

好好多的逆势开店，照见了传统商超破局的方向：零售的本质是对人、货、场的极致洞察。从瞄准社区消费者需求、打造生鲜为主的品类结构，到搭建年轻化的卖场，再到通过组织变革激活人效，每个环节都透露出其对零售本质的坚守。

于行业而言，规模扩张的时代已然过去，精耕细作的价值愈发突显。转型之路没有捷径，唯有把商品做到极致、将服务打磨精细，以创新思维拥抱市场变化，方能获得穿越周期的力量。