
进入2025年,线上“狂飙”与“失速”,正同时席卷调味品行业。
上半年,莲花控股线上营收狂增160.86%,与传统线下渠道24.82%的增长形成鲜明对比。而另一端,千禾味业线上营收大降29.20%,比其线下渠道14.06%的降幅更为惨烈。
调味品行业线上争夺战,正在从“要不要做”的上半场,进入“如何做得好”的下半场。

从新调味梳理的11家调味品上市企业2025半年报数据来看,线上渠道呈现出明显的“分化”。

一方面,线上渠道显示出强劲爆发力。莲花控股线上营收1.76亿元,暴涨160.86%;天味食品线上营收4.07亿元,同比大增60.11%,海天味业线上营收8.42亿元,同比增长38.97%;加加食品线上营收虽然只有0.26亿元,但同比增幅达到37.32%;安记食品线上营收0.15亿元,同比增长38.14%。
另一方面,部分调味品企业在线上遭遇失速。千禾味业线上营收1.98亿元,同比大跌29.20%;安琪酵母线上营收21.26亿元,同比下降8.52%;仲景食品线上营收1.06亿元,同比下降10.69%。
值得关注的是,调味品企业线上营收占比从不足1%到接近30%不等,其中海天味业凭借8.42亿元的线上营收和38.97%的高增长,展现出巨头优势;天味食品线上占比高达29.27%,成为线上依赖度最高的企业之一。

线上渠道正经历从“流量红利”到“流量焦虑”的转变。调味品作为传统品类,在线上销售正面临三大核心挑战。
消费场景碎片化加剧。电商平台、社交媒体、新零售等渠道多元化发展,消费者的触达场景已高度碎片化。“货找人”模式成为新常态,调味品企业必须适应这种变化。
颐海国际在电商渠道的战略调整颇具代表性。2025年上半年,颐海国际不再通过大规模费用投入开展线上活动,而是聚焦线上平台的节日节点,以配合目标产品宣传为核心方式开展平台推广,积极发挥线上平台的媒体属性与传播影响力。目前为止,颐海国际在天猫、京东、拼多多等电商平台拥有10家旗舰店。
价格透明化带来的利润压力。线上渠道价格对比十分方便,导致调味品价格竞争白热化。如何在不参与恶性价格战的前提下保持竞争力,成为企业共同面临的难题。
消费需求多元化挑战。线上消费者对调味品的需求更加个性化、场景化。从食品健康属性到便捷性需求,从特殊膳食功能到特定场景化需求,调味品企业必须具备快速响应能力。
天味食品抓住了这一趋势,顺应渠道价值变化,打造线上爆品与定制化双引擎突破传统风味研发逻辑,建立以“场景适配+情感共鸣”为导向的线上爆品,如辣子鸡拓展零食、露营等多元化食用场景。

面对线上渠道的种种挑战,调味品企业如何杀出重围?
数字化全链路营销。海天味业通过数字化营销工具的推广及升级,构建起连通公司、渠道商、推广人员和终端用户的全链路数字化生态,强化销售团队快速响应市场和用户需求的能力,升级用户体验。

“线下+线上”全域运营。恒顺醋业在巩固覆盖全国超1700家经销商、终端网点突破35万家的传统优势同时,加速布局数字化渠道矩阵,“构建线上线下融合的立体化触点体系,实现消费场景的全域覆盖”,恒顺醋业的实践体现了传统调味品企业的渠道进化思路。

天味食品也在加大线上业务布局:2023年并购食萃食品,较好补齐了公司中小B客户的线上渠道,具备了服务包括从单店到大型连锁餐饮在内的所有B端客户的能力;2024年收购加点滋味,携手在兴趣电商和私域电商领域有较为丰富经验的加点滋味,强化在C端的线上布局。通过赋能B、C两端,天味食品实现多方位全渠道多场景触达。

渠道精细化与效能升级。例如安记食品,线上强化全域流量价值挖掘,通过会员资产深度运营及内容生态建设提升效率;线下优化区域资源配置,深化高潜力市场渗透。

小结:
总之,2025年线上渠道不再是简单的销售通路,而是品牌建设、用户洞察、产品创新的重要阵地。
未来的竞争,将是全域能力的竞争——线上线下的无缝融合、数据驱动的产品创新、以及基于用户洞察的精准营销。那些能够同时玩转线上线下“两条腿走路”的企业,将在调味品行业的新竞争中脱颖而出。