今麦郎董事长 范现国
“今麦郎蓝标水每瓶的净利润才2分钱”、“高端矿泉水不应超过2元”，复盘2025年瓶装水行业，今麦郎董事长范现国打破信息壁垒、直击行业痛点的两次发言，成为了今年备受行业关注的事件。
这些看似直白的表述，背后折射的是一位深耕食品饮料行业30余年的企业家，对成本、效率和消费的长期思考——
1994年，34岁的范现国拿出全部身家，与创业伙伴共同出资218万，一砖一瓦埋头苦干，建起了华龙方便面厂。依靠“农村包围城市”的战略构想，华龙方便面快速在下沉市场渗透。
1996年，华龙成为河北省大型方便面生产企业，顺利拿下华北市场。但范现国意识到，企业不能小富即安、小富则满，只局限于局部市场，一定要走出去布局全国市场。
2000年，华龙第一家外地子公司“华龙长春食品公司”建成投产。也是在这一年，华龙先后投资3000万元的中央研究所建成使用，这是中国方便面行业民营企业的第一家研究机构。
进入21世纪，随着国家城市化进程的加速，城市人口越来越多，农村消费也不断升级，范现国决定进行品牌升级。2002年，华龙品牌正式更名为今麦郎。这次品牌升级后，今麦郎的增长再次提速。2006年，今麦郎进军饮品行业，实现了面品、饮品两个事业版图的布局。
面品领域的一桶半系列、拉面范系列、今麦郎板面；饮品领域的蓝标水、凉白开、茶粹……随着一个个爆品的接连上市，今麦郎的营收很快突破了200亿。2020年，今麦郎进入中国民营企业500强，中国制造业民营企业500强。
30年时间，增长10000倍，作为百亿企业背后的掌舵人，范现国对于企业的管理和经营有着独到的心法。其“先插旗后开战，成功从后向前看”、“产品要创新，管理要创旧”等质朴实用、形象生动的思想，得到了业内诸多企业家的高度认可和推崇。
食业家基于范现国近年来的公开演讲以及接受采访时表达的观点，整理出30条战略心法：
1、宇宙具有天然的进化论和折旧定律，无论是动物还是植物，凡是进化慢的最终都会死去。企业无论过去多么强大，如果没有品类创新最终都会走向消亡。真正有价值的创新，是要成为基因不同的新物种。
2、企业发展到今天，面对激烈的市场竞争，靠一个创意点取胜的时代已经过去，系统性的创新才有未来。从定位到定位生态，包括内在品质、外在颜值、占领心智、体验超值、品牌增值五个方面才叫系统创新。
3、创新的力量源于“创旧”的基础，未来来自于历史和现实的延续，着眼于未来的创新一定要解决历史的难题、满足当下的需求。
4、打造极致产品不是一件容易的事情，如果内心没有崇高的信仰，和把自己逼疯的心态，就不可能做出感动消费者的好产品。
5、名字就是战略，一个好的名字等于成功了一半。
6、生意之道，产品为王。企业竞争已进入高维竞争时代，从产品密度到产品尖度，只有做尖刀的产品，才能走进消费者心智。
7、商业竞争的森林有无法突破的天花板，顶层设计是品牌，再次是品类，底层是产品。现在90%的创新之所以失败，就是因为无法到达产品层。实现产品革新后再上层楼，符合消费者心智认知能到达品类层，满足定位的生态有机会成为品牌。
8、在行业当中没有任何一家企业强大到不可以被挑战，也没有任何一家弱小的企业不可以去竞争，真正的创新一定要抓住“牛鼻子”。“牛鼻子”在哪？强势当中蕴含着天然的劣势，一定要在对手的强势当中找他的劣势，这是天然的不可动的资源。
9、成功的产品创新不要看行业第一在做什么，也不是考虑自己要做什么产品。而是根据竞争对手来规划产品，看到现有产品和竞争对手没有满足的消费需求是什么。
10、创新是一个企业的战略，是一把手工程。企业千条线，消费者的内心一根针，谁能穿住这根针才是关键。有价值的创新要自终而始，“终”就是消费者的内心，而不是产品本身。满足顾客需求，不是一次性，而是一辈子。
11、大势才有大未来，大势才有大赛道。一个人、一个企业的力量都是微不足道的，但如果我们把自己的力量放在了趋势上，你就会发现它可以产生巨大的能量。
12、成功的企业都有三条成长曲线，我称之为“吃一看二想着三”，吃着碗里、看着锅里、想着田里。
13、与其说经营企业的成功是努力的结果，倒不如说是正确选择的结果，选择大于努力，方向不对努力白费。
14、定位定天下，定位定生死，定位定战略，定位定边界。
15、管理不等于战略，战略也不等于管理。管理要找短板，战略要找长板；管理要找对标，战略要找对立。
16、战略上出了问题在战术上找，方向上出了问题在方法上找，相当于老板得了病让下属吃药，这病永远也治不好。
17、小就是大，大就是小，不管做什么事情都要有“边界感”，无边无际的业务范围与盲目扩张很容易失败。
18、经营企业其实是经营品牌，经营品牌其实是经营品类。
19、任何的企业战略中老板都是1号位，也就是说老板是企业的天花板。
20、我们观察事物的时候，要看背后的逻辑，我称之为钟摆效应。钟摆向左移动距离和向右移动的距离要保持一致，如果不一致，钟摆就会停下来。人类的共性是刀尖向外，革别人的命；实际上企业家更应该反人性难点，勇于刀尖向内，革自己的命。
21、管理要坚持问题导向，管理者要具备发现问题的能力。要么720要么120。对于大部门，每月发现60个问题一年720；对于小部门，每月至少发现10个问题一年120。
22、今麦郎的战略是成本领先战略。第一产品品质要好，第二性价比要极高，第三市场服务要深。
23、成本领先战略最需要解决的问题不是木桶的长板或者短板，而是守住木桶的底板，底板就是底线。做食品企业一定要有敬畏之心，才能长久发展下去。
24、吃苦等于吃补，会吃苦的人吃一阵子，不会吃苦的人吃一辈子。
25、成功的背后都有苦难的历程，不经历风雨怎能见彩虹，困难是成功的保护神！
26、流水不争先，争的是滔滔不绝，企业的成功一定是坚持长期主义。
27、降价，是科技发展和消费升级的必然结果。消费升级不是价格升级，而是理性升级。竞争优势来自差异化，而非拼低价，真正优质的产品一定给消费者带来福祉，而非简单模仿。
28、先插旗后开战，成功从后向前看。
29、暴利不是商业文明，真正的商业文明在于推动社会不断进步，让消费者花更少的钱买到更多更好的东西。
30、中国企业家要过两道门，第一道是财富之门，首先企业要生存下去，第二道是道义之门，要承担社会责任、有正能量。