

4月29日,千喜鹤金融供应链公司总经理李现仲在“新食材对话品类冠军”直播间,首次公开2025年百亿食材采购计划,并深度拆解万亿团餐市场的十大黄金机会点,在直播间掀起了点赞和评论热潮,吸引了众多行业人士关注!
这场直播不仅揭开了千喜鹤百亿集采计划的神秘面纱,更揭示了团餐行业从分散走向集中的供应链变革密码。


千喜鹤百亿集采计划正式启幕
千喜鹤,这个团餐行业的超级巨头,一出手就是大动作!
直播中,千喜鹤金融供应链公司总经理李现仲亲自宣布:千喜鹤正式启动2025年百亿集采计划,涉及肉类、蔬菜、冷冻食品、米面粮油等核心品类,采购规模空前!
各种鲜肉类食材采购量25亿元
设备物耗类20亿
米面粮油20亿元
果蔬生鲜15亿元
冷冻食品10亿
蛋品类10亿
半成品类10亿
主食类8亿
酒水饮料8亿
各类调味料6亿
……
随着用餐需求的变化,千喜鹤也在不断提升食材选品标准,扩大食材采购需求。此次千喜鹤百亿食材采购计划,更是整个团餐产业链的巨大红利!
对供应商来说,这是个绝佳机会——千喜鹤首次公开2025年采购计划,释放出明确的合作信号。谁能率先对接,谁就能抢占市场先机!
无论是肉类供应商、蔬菜基地,还是其他食材企业,这都是进入千喜鹤供应链体系的黄金窗口期。直播现场,食材厂商积极留言、进对接群,对接火爆。
食材厂商如何与千喜鹤面对面对接?
5月27日-29日,由千喜鹤各采购部门参与的近20人的采购团队,将在“2025第三届新食材品类冠军大会现场”进行面对面直采!

拆解万亿团餐十大机会点
万亿团餐市场看似波澜不惊,实则暗流涌动。数据显示,中国团餐市场规模已超2万亿,但行业集中度不足10%,中小供应商占比高达80%。一边是政策加码、校园餐“全民监督”、医院营养餐需求爆发带来的刚性增长;另一边却是跨界竞争加剧、智能设备替代人工引发的效率革命。
在直播现场,李现仲深度拆解“校园餐监管升级”“高校技术服务合作兴起”等十大机会点。是机遇还是挑战?答案就在接下来的问答交锋中!

一、全国各地密集出台了校园餐饮监管政策,构建了全民监督与“零容忍”的高压线,这对团餐企业和食材企业意味着什么?
李现仲:全国各地密集出台校园餐饮监管政策,构建全民监督与“零容忍”高压线,对团餐和食材企业影响深远。
一方面带来诸多压力。监管压力增大,从学校封闭监管变为全社会监督,违法成本变高,企业被发现和查处风险加剧;品牌声誉风险更大,区域性企业一旦发生食品安全事件,品牌会受全国性影响;行业竞争加剧,小型企业在食品安全、业务流程、数字化管理等方面若存在弱项,易暴露合规和管理盲点,竞争激烈,企业需拼安全、质量、服务。
另一方面也带来机遇。市场更规范,企业需在高于国标和地方标准下经营才能持续发展;促进企业创新,从人海战术转向智能化引进,从经验管理转向数据化管理;有利于树立品牌形象,提升知名度;推动行业变革,在流程管理、行业标准建立上,有利于行业向好、规范、专业、健康发展。

二、高校团餐技术服务合作模式兴起,让供应链企业从“幕后”走到“台前”,背后的合作逻辑是什么?
首先,在技术服务输出上,供应链企业从“运动员”角色中抽离,凭借多年积累的专业烹饪技术、菜品研发能力为高校食堂赋能。比如开展食堂员工培训,提升烹饪技能与服务水平,优化高校食堂动线设计和空间利用。
其次,特色小吃项目输出与合作是重要方向。团餐企业多年经营积累了上千种特色小吃,高校饮食日益多样化,引入各地特色美食及跨国料理,打造文化、休闲主题用餐环境,能为学生创造更好体验,还能协助高校举办比赛,提升团餐知名度,丰富消费场所。
最后,供应链管理优势不容忽视。企业可利用自身在食材供应结构、质量安全保障、加工品控检测等方面的优势,为高校做好食材配送与服务,同时协助拓展教职工餐厅、会议研讨用餐、学校活动用餐等新领域。

三、如果说校园餐考验的是安全底线,那么医院团餐专业化营养餐比拼的就是科技高度,这是否意味着上下游厂商也能分一杯羹?
其次,引入智能化管理系统。从智能化点餐到配送,让患者不下病床就能吃到合口饭菜。团餐企业根据订单精准配送,实现智能化分析,针对不同科室、病理病人制定精准营养方案,提高服务精准度和效率,提升医院和患者满意度。
最后,提升服务质量和体验。注重餐食口味口感,有利于与医院建立长期稳定合作关系。同时,团餐企业可深化与药企、科研机构合作,开发具有协同作用的特医膳食,提供科技化服务,精准拓展新市场领域。

四、社区食堂“公益+市场化”模式已跑通盈利模型,海淀社区食堂日均客单价20元却仍能保持高利润,您建议供应商如何调整产品结构适配这类渠道?
1.优化菜品结构:设计经济实惠且营养的套餐,控制在10 - 20 元价格区间,满足社区居民需求;增加平价健康菜品供应,如小份汤品,迎合当下健康饮食趋势;开发特色招牌产品:针对不同社区打造特色招牌,提升食堂知名度、美誉度与顾客忠诚度。2.注重成本控制:把控供应链,严格食材验收标准,减少浪费;精准备餐库存,结合数据分析与社区合作,实现以销定产。3.关注营养健康:为不同社区人群定制合理食谱,针对特殊人群推出特殊餐食。4.创新产品:结合时令菜品与流行元素,如轻食餐、减脂餐,吸引年轻人群。5.提供灵活服务:堂食与外卖结合,灵活调整用餐时间,如提前早餐供应、延长夜间营业时间,方便居民。

五、近年来,团餐市场的并购热潮持续升温,企业怎么办?
对于中型的传统企业,一是打造核心竞争力。首先,专注细分市场。我国地域广、饮食差异大,企业应聚焦细分领域,如有的团膳企业深耕政企、金融单位、央企等市场,提供差异化定制服务;也有企业专注学校服务。通过深挖细分领域,做到区域或品类内领先。其次,提升服务品质,注重食材质量和食品安全。随着团餐产品丰富、品种多样,管理难度增加,企业要优化监控体系,同时开发特色菜品或服务,结合地域特色与企业优势,满足不同人群需求。
二是加强合作与联盟。中小企业应抱团发展,通过协同配送降低成本。可组建食材采购联盟,与大型采购平台合作。此外,要与上下游企业合作,如头部食材供应商、物流企业、餐饮设备供应商等,提高人效和出品稳定性,优化配送路线。同时,企业要借助外部资源,积极与大型企业、资本机构、行业协会合作,参与大型项目和活动,借助其资源与品牌发展,提升竞争力。

六、碧桂园服务、新城悦服务、新希望服务等多家物业企业涉足团餐,是否意味着赛道竞争愈发激烈,您怎么看?
这些地产和物业企业资金雄厚,还掌握着丰富的区域性市场信息资源。它们的加入,首先会推动团餐行业的技术创新与应用。以往团餐行业在技术方面相对落后,如今这些企业凭借自身实力,结合互联网技术,如与智能安防、智能物业管理平台结合,能更精准地抓取需求,推动团餐行业数字化转型,提升运营效率和管理水平,还能借助AI引入,提供差异化、个性化服务。
其次,会促进服务模式创新。团餐企业原本多从事封闭性业务,而物业企业也有独特服务理念和模式。将二者结合,能在社区、医院、政企单位等打造特色团餐品牌服务场景,满足体验化消费需求。这种服务模式创新,为整个团餐行业进步和创新提供了良好契机,有助于行业迈向新高度。

七、内卷突围的另一条路是东南亚出海,该怎么避坑?您会优先推荐哪类供应商出海试水?
另外,要保证品质和食材安全,建立稳定供应链,本地采购与国内采购相结合。供应商选择上要下功夫,控制好信用和履约风险。最后,并非所有企业都适合出海,需具备成熟运营模式、跨国文化管理能力和资本支撑,如此才能提高出海成功几率,在海外市场站稳脚跟。

八、快餐连锁品牌跨界团餐,市场格局重塑,传统团餐企业该如何守住阵地?
在产品方面,传统团餐企业可学习快餐连锁品牌的标准化经验。像肯德基、麦当劳等在社会餐饮沉淀多年,其口味、消费方向和服务方式值得借鉴。团餐企业应优化菜品研发,结合学生口味偏好,挖掘并标准化中国丰富的饮食文化,使产品更丰富。
服务上,团餐有别于单纯用餐的快餐,有服务需求。企业可提供生日宴等个性化服务,根据学生需求打造场景,提升服务水平,实现差异化竞争。同时,围绕地域本土特色,将地方小吃与名菜结合,让学生品尝到家乡味道。
此外,传统团餐企业还应加强与快餐企业、互联网大厂等合作,形成合作联盟。共同沟通高校餐厅打造意愿,结合各方资源,打造有形象、有特色的餐厅,推动整个团餐行业发展。

九、乡村振兴是目前和今后一段时期的重大国家战略和社会课题,也是中国团餐发展的重要历史机遇,对于食材全产业链应该如何抓住机遇?
其次,发展农产品深加工。农产品上市有季节性,深加工可提高附加值、延长保存期限、便于运输销售,还能创造就业机会。如河北省商务厅成立“河北净菜”平台,打造一体化供应体系。
再者,利用乡村特色食材提升团餐服务品质,开发特色菜品。
最后,进行商业模式创新。打造从团餐公司、合作社到农户的链条性发展模式,从食谱制定开始规划农产品产地,实现风险共担、利益共享,并引入互联网电商平台拓展销售渠道,推动三产融合。

十、压轴的变革力量永远是技术,当炒菜机器人让厨工减少60%,但复合酱料包采购量翻倍时,对产业意味着什么?
未来,随着AI智能和智能设备发展,团餐用户用手机就能点餐,还能指定用餐时间,餐厅会发验证码或桌号。硬件设备创新,将菜品数据组合成大模型,能极大提升效率,从原来1比20的供应比例,有望达到1比1000甚至更高,三四个人供六七百人餐食已非难事。
智能设备还能实现无人化操作,未来可能出现黑灯餐厅,机器人按指令提供服务。同时,技术能优化食材管理,乡村振兴的订单农业依赖标准化食材加工,标准化原料与设备大模型适配,可精准采购、预测食材应用,降低成本。
此外,大数据分析和智能化提升能满足差异化需求,记录顾客喜好、提供营养搭配建议,助力企业标准化发展,提高市场竞争力。还能推动行业创新发展,加速数字化智能化转型,开发团餐新质生产力,保障食品安全,实现全链条数字化,未来团餐必将是科技化、数字化、物联网化、大模型化的,我相信通过数字化的提升,会推动整个行业进步。
