6月12日，一则消息震动零售圈：阿里巴巴拟以15亿美元收购生鲜前置仓平台朴朴超市。而在2月份，美团以7.17亿美元将叮咚买菜中国业务收入囊中；京东也在不断搅动市场风云……即时零售的牌桌上，巨头们的正面厮杀才刚刚开始。
阿里15亿美元竞购朴朴，补齐华南供应链短板
今日消息，阿里巴巴正以15亿美元的价格竞购生鲜前置仓平台朴朴超市。这一报价较此前高鑫零售提出的6亿美元高出一倍以上，显示出阿里对即时零售赛道的志在必得。截至发稿，阿里、朴朴双方均未对此置评。
目前，阿里的即时零售由三驾马车驱动：淘宝闪购、盒马、天猫超市。根据阿里2026财年Q1财报（截至2025年3月31日），其即时零售业务单季收入达199.88亿元，同比增长57%；盒马全财年GMV突破千亿大关，达到1070亿元，线上占比超60%，连续两年实现经调整EBITA为正。这套组合拳已经证明了阿里的整合能力。
但阿里有一个长期短板——华南市场。朴朴超市深耕福建、广东，拥有约400个前置仓，在福州、厦门、广州、深圳等城市的生鲜即时配送市场占据头部地位。拿下朴朴，意味着阿里可以一夜间补齐华南的仓配密度，与盒马在华东、华中的优势形成区域联动，真正实现对全国核心城市的全覆盖。
更值得关注的是阿里内部的战略信号。据透露，淘宝闪购在2026年五一前召开的高管会上确定了两个硬性目标：一是在保持外卖市场份额稳定基础上，实现单月单位经济（UE）转正；二是加大零售业务投入，推进淘宝便利店、盒马前置仓建设，推动天猫超市及天猫品牌“远转近”，提升零售单量与GMV。
美团收购叮咚买菜，“动物军团”多品牌围剿
今年2月5日，美团发布公告，以约7.17亿美元的初始对价收购叮咚买菜中国业务100%股权。这笔交易让美团直接拿下了叮咚买菜超过1000个前置仓，以及其在华东地区深耕多年的生鲜供应链能力。
小象超市也在快速进化。数据显示，2025年全年，小象超市所在的美团新业务板块收入达1040亿元，同比增长19%，其中小象超市贡献了主要部分。2025年小象超市GMV同比增长约41%，增速高于行业平均水平。
美团正在构建的，是一个以“小象超市”为旗舰、多个垂直品牌协同作战的“零售动物园”。小象超市主攻城市中产，生鲜占比超70%，覆盖57城、前置仓超2000个；快乐猴深耕社区硬折扣，以极致性价比抢占下沉市场；松鼠便利定位轻量级社区闪电仓，24小时营业，快速覆盖社区末梢。
此外，歪马送酒精准卡位酒水即时零售，全国门店超2400家；浣熊食堂则布局线下集中式外卖厨房，为外卖生态提供供应链基础设施。
美团的逻辑很清晰：不依赖单一品牌，而是通过精细化的多品牌分层，吃透每一个细分场景。用高密度的前置仓网络和垂直品牌矩阵，实现“万物到家”的无死角渗透，追求每个局部战场的绝对优势。
京东低调出牌，即时零售迎来“供应链决胜局”
在这场对决中，京东的声量相对小，但并未缺席。根据易观分析2025年Q4数据，京东在即时零售市场的份额为8.4%，位列第三。
京东依托达达的配送能力和京东物流的履约优势，主推“京东秒送”和“京东七鲜”。2026年京东“双百翻倍计划”全面升级，覆盖外卖、自提、团购三类场景。虽然没有参与对叮咚和朴朴的竞购，但京东在即时零售上的投入并未缩减。
但无论三家采取何种策略，一个清晰的趋势已经浮现：即时零售的竞争逻辑正在发生根本性转变。
过去，巨头们的打法相对粗放——烧钱补贴、抢用户、拼单量。但随着竞争，焦点正在转向更深层的能力：仓配密度、供应链效率、商品力。未来的即时零售，是“流量平台+供应链能力+仓配网络”三位一体的游戏。
据商务部国际贸易经济合作研究院测算，2026年我国即时零售规模将突破1万亿元，预计到2030年达到2万亿元，“十五五”期间年均增速约12.6%。一个万亿级赛道正在成型，而赛道内的玩家格局也在剧烈洗牌。
这笔15亿美元的竞购，如果最终落定，将意味着阿里在即时零售赛道完成最后一块拼图。从“各自为战”到“统一收拢”，阿里的合围之势正在成型。
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