本文摘录自该书案例之一——《寿光蔬菜：中国蔬菜之光》。
访谈嘉宾
徐少华：寿光市三元朱村原团支部书记、高级农艺师，寿光冬暖式大棚第一批带头人，在全国各地推广大棚蔬菜技术30多年，先后荣获“全国农村青年星火带头人”“山东省劳动模范”“山东省十大杰出青年”等荣誉。
徐少华：伯祥书记非常关心蔬菜产业，原本以为当官的会高高在上，但他人特别朴实，跟我们讲话特别接地气，说问题很具体，有困难立马就给你解决。我们第一年搞棚是在冬天，冬天没有太阳需要用电，当时电是很少的，经常停电，他来了立马给我们搞了一个发电机。他经常到我们这里来，遇到什么问题，都妥善给我们解决了。
贾 枭：除了关心支持这个产业。您觉得他还起到了什么作用？
徐少华：那就是推广。如果他不搞大棚推广，寿光蔬菜不可能这么快发展起来。他不搞市场推广的话，种出来的菜卖不掉。寿光原来那个九巷蔬菜批发市场是在他手里建起来的。
贾 枭：我相信您也听过“寿光模式”，这么多年下来，您个人感觉寿光模式是什么？
徐少华：我在外面跑了很多年，“寿光模式”我认为倒不是什么农业模式，而是每一届的领导都往蔬菜里跑，这是最根本的。我在很多地方看过，一开始这届领导很支持蔬菜，换了一个领导来，就不搞蔬菜了，要搞其他的。这种情况很多。我们寿光每一届的领导对蔬菜都是坚定不移的，都很支持蔬菜产业。主要领导定调抓产业，下面就会很统一，都会重视这个产业。
在寿光，王伯祥几乎无人不晓。他离任寿光多年后，仍为寿光群众口口相传——“我们的伯祥书记”。谈起蔬菜，寿光人常常想起他。2023年3月13日，王伯祥逝世，寿光人都去祭奠缅怀。他走了，但他为寿光留下了一座“蔬菜城”，开创了响彻全国的“寿光模式”。
寿光置县历史悠久，一直很穷。1986年，新老交接，老书记李汉三握着王伯祥的手，只说了一句话：“你要撑起寿光这个家！”
王伯祥是土生土长的寿光人，接任县委书记之前经历过十几年多个关键岗位的为政历练，对寿光优势短板摸得很清楚，对党和国家的大政方针看得明白。如何才能撑起这个寿光百万人的“家”？他备好了“三把火”：南抓蔬菜增优势、北抓开发挖潜力、全县突破工业强短板，标准只有一个——老百姓有饭吃、有钱花。
这“三把火”从哪里点燃？——蔬菜。王伯祥很明白：寿北开发潜力巨大，但非一日之功；寿光工业发展空间大，但底子薄、极缺钱。相比之下，先从蔬菜入手则优势众多：其一，种菜是寿光传统，有深厚的群众基础；其二，种菜投入少、见效快，十分适合家庭发展；其三，能最大限度发挥出农村改革释放的家庭生产经营机制的活力；其四，伴随改革开放，社会经济发展、人民生活改善，蔬菜有巨大的市场需求。通过做大做强蔬菜产业，让最广大的农民脱贫致富、兜里有钱，农民钱多了，就会存银行，银行存款多了，乡里县里办企业、上项目就有了源头活水，就可以实现一业兴而百业旺，最终实现寿光县域经济的大发展。
产业是抓对了，但怎样把蔬菜干起来？首先是“大决心”。当时发展蔬菜的最大障碍是计划经济体制的束缚和以粮为纲的思维禁锢，面对巨大的政治风险，王伯祥只有一句话：只要蔬菜能发展起来，
“乌纱帽”丢了也值！同时以“最大政治”抓蔬菜，这种咬定青山不放松的产业定力和决心，成为推动寿光蔬菜产业发展的根本动力。二是“抓市场”。市场通了，产业就通。在他的带领下，有为政府之手
“集中力量办大事”，带动全民千方百计抓市场流通。有人曾形容：寿光蔬菜批发市场，就像王伯祥一手抱大的孩子。三是“抓推广”。寿光能抓住“冬暖式大棚”技术带来的产业红利，让产业迈上新台阶，离不开这位县委书记的慧眼如炬与大力推动。
这“三招”，环环相扣，层层递进，最终形成了“大市场拉动+冬暖式大棚生产推动”的“双轮驱动”型寿光蔬菜产业发展基本框架，开创了县域经济发展的“寿光模式”。习近平总书记了解了王伯祥事迹后，曾亲自致信、专门接见他，并把他树立为“新时期县委书记的榜样”
