百日燃店行，捷报再刷屏！
刚刚过去的一个月，华洋“百日燃店行”彻底点燃了今夏旺销季的终端热情，也交出了一份渠道深耕的耀眼成绩单：中原地区率先引爆，全国各地遍地开花，25+核心市场全域联动，10000+家新拓门店品牌绽放……在“百日燃店行”的带动下，产品销量显著上扬，品牌声量持续引爆，这也成为国货汽水现象级焦点事件。
透露现象看本质，华洋“百日燃店行”的巨大成功，带给国货汽水乃至整个饮料行业诸多启示，并提供了一整套可复制、可落地的增长打法。
要有“情怀”，更要有“跃迁”
国货汽水的复兴，“情怀”曾是至关重要的流量基石。然而，伴随着消费理念升级和市场竞争加剧，国货汽水品牌若想长期站稳赛道，不仅要有“情怀加持”，更要实现全方位的“品类跃迁”。
很显然，华洋汽水这次发起轰轰烈烈的“百日燃店行”，正是向内修炼核心竞争力的关键布局。坚持修炼内功，做好渠道精耕，拓网点、定标准、抓冰陈、搞活动，夯实线下市场基本盘，掌握行业竞争主动权。与此同时，华洋饮品数智化大会的举办，标志着其正推动“数智化”革命。
正如华洋执行总裁李浩总所说，依托用友YonSuite数据基座，华洋汽水打通了订单、访销、费用、举证核销、费用归属及利润核算等全链条，不仅让华洋从“传统饮企”向“数智标杆”升级，而且让渠道精耕从“粗放式”向“精益化”转变。“软”“硬”焕新、双轮驱动，为华洋“百日燃店行”活动开展提供强大助力，也为渠道伙伴的持续增长了找到突围路径。
品牌向上生长，渠道向下扎根
“百日燃店行”的开展，本质上延续了华洋饮品长期坚持的核心战略：品牌向上生长，拔高国民认知；渠道向下扎根，深度覆盖终端。
众所周知，得餐饮者得汽水天下。火锅、烧烤、小龙虾、川湘菜馆与果汁汽水天然适配，也是华洋复购最高的核心阵地。本次“百日燃店行”活动，华洋汽水将餐饮渠道定为发力靶心，全员上阵、市场下沉，从县域到乡镇拓展更多餐饮门店，并针对性推出宴席定制方案、到店免品活动，让“麻辣涮烫就喝华洋”成为一种餐饮消费共识。
不仅如此，“百日燃店行”被视为华洋全国大市场建设的关键抓手，承载着样板市场打造、经销商客户培育、终端标准化建设、全国布局精耕等多重战略使命。华洋汽水将品牌长期渠道布局规划，浓缩到百天燃店实战集中落地，以高强度终端动作快速拉开与竞品差距，实现全方位“降维打击”。
精耕全国市场，玩转场景营销
本次“百日燃店行”推进节奏之快、落地效率之高，再次让人沉浸式感受到了“华洋速度”。
从中原核心战区出发，华洋“百日燃店行”制定了两大精耕路线：一方面，“北上南下”，挥师北上哈尔滨等东北市场，南下布局两广区域；另一方面，“东征西进”，向东锁定江苏等华东市场，向西则不断渗透西南川渝，形成全国上下一盘棋的引爆格局，以统一标准进行渠道精耕，快速夯实全国全域市场布局。
而在渠道全域铺开的同时，华洋汽水始终以场景化精准营销，触达不同圈层消费人群。继高考季、露营季大获成功之后，六月份华洋汽水再次围绕“端午节”和“世界杯”两大流量节点，开展主题营销活动：端午主打家庭聚餐、亲友宴席场景，强化宴席饮品心智；世界杯绑定宵夜、烧烤、观赛欢聚场景，强化“看球标配华洋汽水”的消费认知，让产品不止停留在货架，而是深度融入到消费者日常聚餐、休闲、欢聚的全场景。
赋能经销商，拥抱更多可能
值得一提的是，“厂商共生、共建共赢”是华洋“百日燃店行”的底层逻辑。整场终端战役，华洋依托全国经销商团队全域落地，厂商同心下沉一线开拓门店；并且，企业将经销商扶持赋能真正落到实处，助力更多客户从普商向大商、超商蝶变升级。
在“百日燃店行”开展的过程中，华洋为经销商提供终端物料、冰柜投放、活动费用支持、标准化拓店流程、数智化数据工具、销售培训全套扶持；同步协助经销商梳理餐饮、流通、商超门店资源，优化区域产品结构，降低门店运营成本，提升单店利润，进一步降低经销商拓市门槛。
而在深耕传统线下渠道之外，华洋还主动拥抱更多新兴渠道机遇。就在下周，华洋将重磅亮相“2026中国食品产业创新增长大会”，战略布局量贩零食、新零售等优质新兴渠道。依托全场景、全价格带品项优势，华洋以更多热销爆款赋能渠道超级增长。
华洋“百日燃店行”，
是品牌运动更是渠道精耕，
以市场爆破夯实终端，
以厂商共赢赋能伙伴，
这个夏天携手华洋再创辉煌！
