6月30日，妙可蓝多召开了面向中高层管理人员以“迈向千亿进化：系统化成长路径”为主题的培训会议。
会上，妙可蓝多总裁蒯玉龙总结了公司进行战略学习以及战略落地过程中的系统性方法论，包括“钻石模型”、“一体两翼”、“三大业务”、“四大工具”以及“五大机制”等等。对于上半年回顾与下半年工作方针，他提出了六大关键词。
首先是“知行合一”。蒯玉龙强调，在知道与不知道之间隔着一个太平洋，但是在知道与做到之间则隔着两个太平洋。在公司新的发展阶段，要历练整个组织的执行力，将知道的目标、方法、差距、挑战等等，变化成能落实到工作中的每一次胜利。胜利是有最价值的奖励，是最鼓舞人心的“团建”。
“变革“成为2026年以来妙可蓝多在日常经营管理过程中出现最高频的词汇。蒯玉龙认为，所有部门、所有员工都要“改变”，变革的过程首先要找到突破的点，要找到变革的同盟，还需要设置变革的驱动力。
“复盘”的关键在于“反思”，各部门要对于上半年各项工作进行复盘，为避免“听而不做”，七月份的月度经营分析会议以及月底的半年度总结与展望大会上，要求认真复盘，聚焦上半年业绩与差距，分析1-6月做得好与不好的地方，明确下半年的强化措施，切实应用所学工具与方法。
“抓关键”是在日常工作中发现主要矛盾，并且集中优势资源和主要精力解决重要的、以经营结果为导向的核心问题。蒯玉龙要求，要抓住关键的事、关键的人和关键的路径。从经营角度看，面向市场，提高占有率，扩大销售业绩和利润率水平是公司关键目标。上半年已经结束，对于关键目标的关键问题在哪里，下半年要有深入的思考和关键性的改变动作。
“组织下沉”，妙可蓝多将安排高管分派至区域或工厂，核心高管每季度需下沉一线走访。通过下沉，让经销商和员工感受总部关怀，并深入了解一线，思考一线经营，并将一线问题带回交流解决。
最后，蒯玉龙表示，所有目标、方法、改变和实现，最终都将落到“人”的身上。人是一切的原动力，也是一切的因与果，一切的开始与完成。他倡导大家一要学会“反思”，二要“无所畏惧”，齐心协力打造世界一流的奶酪生态企业，为实现百亿目标时不我待。
来源：妙可蓝多企业发布
编辑：新乳业
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