砍掉148个经销商反而增收10%?“酸菜鱼调料第一股”的减法革命

食材 2025-04-03 19:57 
摘要:

天味食品2024年业绩亮眼,营收和净利润均创新高,通过砍掉低效经销商、产品矩阵升级、渠道重构和数字化建设,实现效率革命,推动复合调味品行业升级。

A股市场有着“酸菜鱼调料第一股”之称的天味食品,2024年又交上了一份亮眼的成绩单。

近日,天味食品披露了2024年报,全年实现营收34.76亿元,同比增长10.41%;归母净利润6.25亿元,同比增36.77%;毛利率39.80%,同比增长1.95%。无论是营收还是净利润,均创下了历史新高。

值得关注的是,2023年、2024年天味食品经销商数量分别减少249个、148个,两年之内“砍掉”了近400个经销商。截至2024年末,天味食品经销商总数剩下3017个。

这一看似矛盾的业绩背后,是一场从供应链到渠道、从产品到组织的全链路效率革命。作为复合调味品行业巨头,天味食品通过“做减法”实现了“做乘法”。

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产品矩阵“升级”

2024年,天味食品旗下两大主力产品——火锅调料中式菜品调料,营收均实现了良好增长。

其中,火锅调料营收12.65亿元,同比增长3.53%;毛利率37.53%,同比增长3.72%。

中式菜品调料营收17.71亿元,同比增长16.56%;毛利率41.30%,同比增长2.64%。

另外,香肠腊肉调料营收3.29亿元,同比增长10.99

无论是在火锅调料还是中式菜品调料领域,天味食品均积淀深厚,尤其是在酸菜鱼调料赛道。根据线下零售监测机构马上赢的数据显示,在酸菜鱼调料品类中,2022年第四季度排名前十的品牌分别为天味食品、颐海国际、吉香居、德庄、草原红太阳、桥头、川南、味聚特、蜀侨和大重九。

近年来,复合调味品行业产品创新和迭代速度、精细化程度成为了竞争的重点,产品创新逐渐从企业导向转为用户导向,围绕“高品质”“更健康”展开,融入到消费者多维度的使用场景。

回顾2024年,天味食品根据“争鲜抢厚”战略布局聚焦厚火锅和鲜汤料的品牌心智打造,助推复合调味品行业升级发展:

天味食品旗下第三代厚火锅底料,作为公司级战略大单品,比二代手工火锅多2倍的牛油、4小时厚焖底料锁香、油料分炒,开辟火锅底料新市场;

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另外,天味食品推出鲜汤料系列(鲜番茄汤料、鲜松茸菌汤料),以“新鲜、营养、质优”等优势,为下游火锅餐企和消费者提供更高品质、更安心选择。

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渠道“重构”暗战

近年来数字消费的兴起,促进了调味品行业线上线下渠道的进一步重构,线上渠道的比重持续增加,线上线下融合的新零售体系初步形成。市场经营的粗放性已不能适应当下的竞争环境和市场需求,渠道精耕和区域市场的精细化运作,才能最大化地激发渠道效率,赋能销售增长。

对此,在渠道端天味食品采取了“优商扶商”战略:

在大商策略方面,采取精细化运营的优商模式,通过销售动作标准化的业务流程保障基本盘的增长,赋能经销商生意发展,建立利益共同体;

在成长型客户的策略方面,采取扶商模式,通过资源和关键动作聚焦的方式进行扶持成长,精准施策有效投入。

B端,天味食品持续推进技术创新和供应链成本优化,在保证质量的前提下,通过精细化成本管控降低产品价格,以更具竞争力的高性价比产品满足客户需求;

C端,天味食品深化线上、线下渠道体系建设,以经销商为中心做生意增长,提升经销商市场运营能力和渠道服务能力,最终升级为品牌运营商,并着力构建全渠道数字化营销体系。

2023年,天味食品曾以3.62亿元投资金额并购食萃食品55%的股权;2024年,天味食品通过全资子公四川瑞生投资管理有限公司收购加点滋味63.85%的股份。一个是深耕小B端餐调定制行业十余年的餐饮调料品牌,另一个是近年来在复调赛道快速崛起的新消费品牌,天味食品通过渠道互补抢占B端、C端市场,其雄心可见一斑。

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数字化“效率”革命

公告显示,天味食品持续深化数字化战略布局,持续坚定地进行数字化建设投入,着力打造大核心能力:

1)营销端构建智能物码分润体系,依托千万级消费数据分析,实现渠道动销和营销决策响应效率的提高; 

2)生产端创新柔性智造模式,通过工艺参数数字化建模,将传统炒制环节的人工转化为系统数字化标准作业,严控质量,提升产品良率; 

3)运营端升级ERP系统,扩大业务流程自动化覆盖率,提升跨部门协同效率; 

另外,AI技术应用的探索层面,构建企业级自有知识平台,沉淀数据资产,搭建智能研发平台,加速风味创新,利用算法优化生产运营效能及赋能精准营销决策,通过数字化技术赋能打造智慧型企业,形成企业核心竞争力。

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基于数据驱动的精准营销、柔性制造、智慧运营三位一体架构,天味食品打造行业先进的数字竞争力壁垒,为保持在复合调味料市场的头部地位筑牢护城河。

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小结

当其他调味品企业还在为“铺更多货、招更多人”内卷时,天味食品用一场刀刃向内的改革证明:砍掉低效冗余、聚焦核心能力,才是存量竞争时代的生存法则。

天味食品的2024年报,既是一份效率革命的成绩单,更是一封写给行业的挑战书。当它用“砍掉低效经销商反而增收”颠覆传统认知时,一个新的竞争逻辑已然清晰:在存量博弈时代,企业比拼的不再是“做了什么”,而是“没做什么”。

这场由数据驱动的效率革命,或将加速复合调味品行业进入“强者恒强”的新纪元。

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