在山东便利店行业，提及王后虎以及他一手创立的可好便利店，可以说是无人不晓。这位从中南财经大学走出的经济学硕士，用三十年时间，将一家小小的贸易公司发展成为拥有超千家门店的区域便利店巨头。
在中国连锁经营协会发布的“2024年中国便利店Top100榜单”中，可好便利店以1113家门店位列全国第32位，成为山东便利店行业的领军企业。而王后虎本人的创业故事，不仅是一个经济学理论成功转化为商业实践的典型案例，更是山东本土零售企业创新崛起的生动写照。
经济学硕士青岛创业
开出首家24小时便利店
1988年，王后虎从北京商学院企业管理专业毕业。1993年，他在中南财经大学获得经济学硕士学位，这在当时是妥妥的高学历。而毕业后的王后虎却放弃了待遇优渥的工作，选择靠着自己学到的经济学理论知识，进军批发商贸行业。1996年，王后虎成立了青岛节节高贸易有限公司（后更名好易得），正式开启了他的创业之路。
在经营商贸公司的过程中，王后虎敏锐地察觉到零售行业的变化，他感觉到便利店将会是未来的一大趋势。通过实地调研青岛城市人口密度、消费习惯，他发现市场上的便利店多为日间营业，深夜“无处买”的痛点被严重忽视。于是在2002年，他创办了青岛第一家24小时营业的便利店，这在当时的青岛市场开创了先河。
由于营业时间的差异化，王后虎的好易得24小时便利店成功在青岛站稳了脚跟。2010年，已经有一定门店基础和开店的经验的王后虎，正式将旗下品牌命名为“可好”，正式开启品牌化发展。虽然没有任何大连锁企业的工作经验，但在王后虎的带领下，可好便利店的影响力不断扩大，在青岛区域不断深耕。
连锁化品牌升级
打造核心供应链壁垒
作为当时山东本土便利店的头部平台，可好便利的发展战略极为稳健。从2010年可好品牌建立，到2018年正式跨出青岛进入济南市场，可好便利店用了8年时间进行区域深耕。在当时众多便利店快速扩张的行业背景下，王后虎却将精力和利润都投向了供应链的打造。
虽然相较于全国头部便利店品牌，可好便利的规模并不突出，但其对于供应链的建设却极为用心。在供应链端，王后虎采取了全面自建策略。通过自建物流园，规划以青岛、济南、临沂三大物流园区为中心，辐射周边30+城市的“常温+低温”物流配送网络。
针对较难标准化的鲜食产品，王后虎选择自建鲜食工厂，从而保证三明治、寿司、包子、关东煮、热食快餐等多种产品的品质和口感的一致性。也正是靠着优质鲜食产品和24小时营业的差异化属性，让可好便利店在便利店竞争激烈的青岛确立领先地位。
截至2025年，可好便利店已经将门店拓展到山东全境以及其他部分省份，并计划在未来三年内店铺数量突破3000家。在当下竞争激烈的市场环境下，这一目标看起来有些难以实现。但从可好便利店过去三年门店数量增长超58%的增长率来看，似乎也并不是不能实现。
持续创新转型
引领山东本土便利店
在2025中国便利店行业白皮书中，可好便利店以“本土化深度”“供应链韧性”两项指标位列山东第一。对此，王后虎表示：“我们不是靠规模，而是靠对山东人消费习惯的深度理解。”比如在鲁南地区，可好增加煎饼、酱菜品类；在胶东半岛，主推海鲜即食产品。这种区域定制化策略，让可好在山东市场占有率达18%，而其他头部便利店品牌仅有10%。
如今的可好，已非单纯便利店品牌。王后虎正推动“便利店+社区服务”升级：在100家门店试点“社区团购前置仓”，联合本地农产品合作社，让农户直供门店；同时与青岛大学合作，开发“便利店经济学”课程，培养本土零售人才。近期，可好便利店还与多点数智携手，通过轻量化数字运营体系，提升供应链履约能力、优化门店运营。
当便利店行业被贴上“同质化”标签时，王后虎用实际行动证明了本土品牌的突围可能。可好便利店没有复制国际头部便利店的模式，而是将本土的消费习惯写进供应链的基因。
未来，可好便利店或许能将在山东省的成功复制到其他省份中，届时3000家门店目标将会成为真正触手可及的现实。从经济学硕士到便利店领军人，王后虎用30年创业路，印证了他当年的判断：“零售的终极竞争，是用数据理解人性，用供应链兑现承诺。”